精益生产咨询时，经常会被问到如何改善员工流失，答案自然是通过多能工管理模式的应用和推广。为什么呢？
1. 员工可以感受到被尊重和重视
按照马斯洛对人性需求的5个层次，对于大部分的8090后员工而言，他们的需求已经超过了“生理需求”、“安全需求”、“爱与隶属需求”三个层次，
更侧重与“尊重需求”和“自我实现需求”两个层次，他们需要得到更多的尊重，虽然尊重的需求很少能够得到完全的满足，但基本上的部分满足就可产生推动力。
给予了员工最充分地发挥自己的潜在能力，成为所期望的人物的机会。
2. 员工能看到自己的技能和未来
人最害怕的就是“不知道”，不知道自己该干什么，不知道自己将来是什么样子，会有什么样的发展，于是就会产生“做一天和尚撞一天钟”的想法，
随之而来的就是消极的工作态度，那么，最终选择跳槽，也就没什么值得吃惊的啦。
而多技能工可以让员工看到自己的以后的发展方向，以产生向上的动力，既然工作是个不断学习的过程，那么自己就没有必要离开公司了吧？
3. 员工掌握多能工后，能产生优越感
人最需要的就是被认可，认可可以来自各个方面的：
可以是工作的认可、可以是家庭的认可、可以是社会的认可等等。
而一旦员工成为多能工后，员工就会感觉被公司认可，能产生极大的优越感和归属感，试问既然公司那么认可自己，为什么还要离开公司呢？
4. 公司一旦发生员工流失率增高的情况，多技能工可以灵活的弥补空缺职位，维持公司的正常生产，降低员工流失带来的影响。
5. 既然是多能工，收入当然要与普通员工有所区别需要及时激励，同时把员工掌握工位的技能纳入员工个人发展的考核内容，激发员工的积极性。
综合而言，公司培养多技能工，增强员工的竞争意识，提高员工的士气，使员工可以不断的接触新的挑战，增加员工工作的乐趣和成就感，以留住优秀的员工。更多精益生产问题请咨询上海佐邦管理咨询有限公司，专注于推动中小制造企业快速成长，核心业务涉及精益生产咨询、TPM咨询、工厂物流布局咨询、班组建设咨询、价值流程再造咨询、绩效提升咨询、5S/6S等现场管理咨询以及精益实践课程内训服务，服务热线 : 400-669-0521 ，专家直拨：138 7101 5186。
